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武汉武昌独家解密信用卡养卡,代还,精养,垫还,刷卡五大操作细节

财经周刊 2023-05-05 13:40:08539互联网

武汉信用卡养卡,花呗信用,风控白条套取实体店当面交易安全,放心。本公司在武汉市最早做“信用卡取现养卡代垫还”的门店,业务覆盖范围:江岸、江汉、硚口、汉阳、武昌、青山、洪山、蔡甸、江夏、黄陂、新洲、东西湖、汉南、东西湖、东湖高新15个行政区。

接下来就由我来为你揭开武汉信用卡精养卡代还的神秘面纱,解析信用卡精养卡的五大操作细节:

一、养卡时间的多元化

我们可以想象一下一个正常上班的白领人士,她一天的生活轨迹是什么样的,比如今天中午在某某餐店吃饭,明天下午可能出现在某某购物广场买衣服、包包、鞋子,后天晚上又可能在某某酒吧或KTV狂欢。

也就是说一个人在现实生活中的消费它的时间是不固定的,是没有任何规律可循的,不会出现说今天的消费在下午的2点到3点,明天的消费恰巧又在下午的2点到3点这个时间段。因此,信用卡精养卡代还的刷卡消费时间一定是多元化的,而且是不能太过规律化的。


二、信用卡代还金额的多元化

消费金额的多元化这个不难理解,也就是说正常的刷信用卡消费金额它不可能全部都是小金额的,比如几块、几十块的,也不可能全部是大金额的,比如几千几万块这样,而是大大小小的金额都有。

而且小金额的消费跟大金额的消费比例最好控制在8:2,也就是80%的消费都是小金额的,剩下的20%偶尔消费一些大金额的,这样的消费比较合理,并且消费金额的多元化还体现在有整数的消费金额,以及带小数点的消费金额,至于哪些消费应该是整数,哪些消费应该是带小数点的,请接着往下看。


三、精养卡商户的多元化

一个真正有消费能力的人,它用信用卡养卡消费的商户一定是多元化的,也就是大到买家具、电器,珠宝,包括订机票,住酒店、加油站加油,去高档餐厅、洗浴中心、桑拿会所、KTV消费,小到超市买日用品、药店买药等等,只要是能刷卡的地方都尽量用信用卡消费,这样才能体现出一个人的消费能力,从而让银行判定你为优质客户。

需要注意的是:消费的商户一定要与消费金额相吻合,你不可能在一个咖啡店喝咖啡一下消费几千几万,也不可能在一家家具城消费几块、几十块,这样不符合常理,还有你不可能在一家酒吧消费一笔带小数点的金额,更不可能在一家超市消费一笔带整数的金额,这也不合乎常理。


四、养好信用卡还是一门艺术

很多人认为信用卡养卡代还是一门技术,但我觉得养卡代还不仅仅是一门技术,它更是一门艺术,为什么这样说呢?

因为精养信用卡涉及到非常多的细节,这就好比一个艺术家创作一副艺术作品一样,对每一个细节都要精益求精,追求极致,这样才能真正创作出一令世人称赞的完美作品。

而养卡代还也是一样,只有把所有的细节都吃透,让银行对我们的用卡情况无可挑剔,提额自然就是水到渠成的事情了,而如果有任何一个细节没做到位,直接给持卡人带来的后果就是降额或封卡。

说了这么多,你可能会以为精养卡一定很神秘、很深奥,其实你说它深奥吧,它确实很深奥,因为在你没有悟透它的本质之前,你会犯很多低级的错误,走很多不该走的弯路,所以你会认为它很深奥。


五、信用卡养卡代还提额的精髓

但你也可以说武汉养卡代还很简单,因为它确实也很简单,简单到可以只用一句话就能够概括它的精髓,参透它的本质,那究竟是什么样的一句话呢?

那就是:“模拟和还原真实消费”这句话说来简单,但真正做起来还真的没那么简单,在武汉信用卡养卡代还这个行业,真正能够把卡养到极致,几乎让银行看不出任何漏洞与破绽的寥寥无几,这也就是为什么绝大多数的人信用卡额度很难提上去的原因所在了。

那到底应该怎么做才能够把一张信用卡养到极致,触发银行的评分系统判定你为优质客户,从而轻松的将你的信用卡额度提升3倍、5倍甚至10倍以上呢?


武汉独家解密信用卡养卡,代还,精养,垫还,刷卡五大操作细节


本文来源:时代财经  作者:周嘉宝

武汉武昌独家解密信用卡养卡,代还,精养,垫还,刷卡五大操作细节

图片来源:图虫创意

3月8日,体育财经网站Sportico发布收入TOP50的运动员榜单,前NBA球星“飞人”迈克尔·乔丹位居榜首。榜单显示,自1984年被选中以来,按通货膨胀率调整后的统计迈克尔·乔丹共赚取约33亿美元(约合人民币229亿元)。

在中国,一家曾受益于迈克尔·乔丹之名,并因此与其对簿公堂长达10年之久的体育鞋服制造公司中乔体育(原名“乔丹体育”)在近日更新招股书,正式冲击上交所主板。目前审核状态为已受理,而这距离中乔体育上一次提交招股书已过去12年。

时代财经了解到,早在2011年还未更名的乔丹体育就已经顺利过会。但是,2012年初迈克尔·乔丹以侵犯姓名权为由,一纸诉状将乔丹体育告上法院,其IPO进程也因此受阻。

2020年,乔丹体育败诉的消息引起轩然大波,乔丹体育被判停止使用其企业名称中的“乔丹”商号,并停止使用涉及“乔丹”的商标。2021年,乔丹体育更名为中乔体育。尽管双方均有上诉,直至去年3月案件终审判决宣告维持原判,这场中外“乔丹”之争的闹剧才正式落幕。

No Agency时尚行业独立分析师唐小唐对时代财经表示,去年诉讼的结束是推动中乔体育摆脱上市“钉子户”的主要原因,“终审判决之前,判决结果关系着这个品牌能不能存在,风险极大。随着商标诉讼案的尘埃落定,尽管判决中商标使用有限制性条件,但品牌实际得以保留,专业投资者也能了解其中情况做出投资判断,促进了IPO进程。”

招股书显示,中乔体育本次募集资金10.6亿元,拟用于鞋生产基地扩建项目、研发设计中心建设项目、全国战略直营店建设项目及信息化建设项目,其中约4.7亿元用于直营店建设。

若此次冲击成功,安踏、特步、361°之后,“鞋都”晋江即将迎来又一个上市公司。

一年卖3200万双鞋,门店数达6269家

在更新的招股书中,中乔体育披露了隐身多年的营收数据。这个常年受困于商标争议的本土运动鞋服品牌,一边打着官司,一边闷声赚钱。

根据中乔体育2011年的招股书显示,2008年-2010年,中乔体育营收规模从11.58亿元增至29.27亿元;净利润从1.3亿元增至5.18亿元。2011年1-6月,中乔体育营收规模达17亿元,净利润2.85亿元。

多年官司缠身并未影响中乔体育的扩张。最新的招股书显示,2019年度、2020年度、2021年度、2022年1-6月,中乔体育实现营业收入分别约为55.9亿元、49.3亿元、59.3亿元、31.0亿元;净利润分别为8.3亿元、7.4亿元、7.0亿元、3.6亿元。该净利润水平一度超过早先一步登陆资本市场的特步和361°。

2021年度,公司仅鞋类产品就卖出了3253万双,服装类产品卖出3623万件。2022年1-6月,其鞋类产品卖出1710万双,服装类产品卖出2088万件。

与安踏等品牌近年来大力开拓DTC渠道(直面消费者渠道)不同,中乔体育收入规模的增长离不开其对经销商渠道的深耕,目前该公司在线下没有一家直营门店。

招股书显示,中乔体育超80%的营收都来自于经销商。截至2022年6月末,中乔体育线下经销有4个销售大区,34个销售小区域,54 家经销商和6个销售子公司,线下专卖店数量高达6269家,这一数量仅次于同期的李宁(7112家)和安踏的(9223家),超过特步(6251家)和361度(5366家)。该公司的员工人数也由2019年底的8714名增至2022年6月底的12984名。

唐小唐告诉时代财经,中乔体育经销网络和营收规模得以扩张,一方面是体育鞋服行业处于红利期,在新疆棉事件之后,国产运动品牌的市场份额扩大,“其他鞋服企业的数据都有增长”。

另一方面,头部运动品牌安踏、特步、李宁等向中高端进军,但部分消费者并不愿意付出溢价,这一部分的份额也空了出来,品牌定位与定价较低的中乔体育受益。

增收不增利,欲花4.7亿在一线城市开直营店

值得关注的是,对经销渠道的高度依赖也给中乔体育带来一些问题。

公司方面表示,虽然现有的经销模式有利于实现公司业绩的快速增长,但是公司也面临终端控制力不足,品牌宣传力度不够,市场话语权受商场和经销商影响大等问题。

在唐小唐看来,这些问题正是影响中乔体育进一步发展的关键。时代财经留意到,近年来虽然营收规模和门店数量有所增长,但中乔体育的盈利能力却在下滑,陷入增收不增利的困境。

数据指出,中乔体育的综合毛利率水平从2019年度的31.91%下滑至2022年上半年的27.19%。其中鞋类产品的毛利率大幅降低了8.26个百分点。综合毛利率水平远低于同行业可比公司的平均值48.87%。

中乔体育表示,毛利率降低一方面是原材料成本的上涨,另一方面则是疫情影响,主动降低利润让利经销商。招股书还显示,2019年至2022年上半年,中乔体育的净利润率也从14.88%降至11.72%。

此外,公司的存货金额也迅速攀升。2019年底——2021年底,中乔体育存货由9亿元增至9.3亿元,截至2022年中,存货金额迅速增至约13.3亿元。

2022年下半年,国内服饰零售市场相对疲软,据唐小唐预计,中乔体育存货高企的状况不会有明显改善,在安踏、李宁、特步等品牌也都在疯狂打折去库存时,竞争中的中乔体育利润率或被进一步拉低。

受限于品牌力偏弱,在成本上涨的同时,销售单价也提不上去,2019年——2022年上半年,其鞋类产品单价仅从96.33元增至103.73元;而服装类产品单价则从72.24元降至58.9元。

同时,唐小唐认为6000余间门店的销售网络已然十分下沉,渠道进一步扩张的可能性小,中乔体育要想进一步发展,亟需盈利能力的改善。

此次募资中,中乔体育规划要用约4.7亿元的募资金额,在全国一级城市新建27个战略直营门店。“花重金投入一线城市并非与头部品牌抢占市场份额,而是为了继续强化品牌营销,提升整体品牌形象,为后续的提价与盈利做支撑。”唐小唐说。

但他进一步表示,相比其他运动品牌,提升品牌力和改善盈利能力对中乔体育来说挑战更大。2019年中乔体育曾提出“品牌重塑”计划,签约艺人唐艺昕为代言人,赞助男篮世界杯的约旦队,发布设计感新系列“质燥”,但成效并不显著。

唐小唐认为,因为深陷商标争议,其营销合作方面受阻,要想扭转消费者心中印象获得进一步增长很难。

去年10月,中乔体育签约NBA马刺队主力球员凯尔登·约翰逊(Keldon Johnson),这是该品牌签约的首个NBA球员。今年2月,中乔体育CEO马磊在接受媒体采访时曾言:“因为过往的一些问题,无论我们做了多少产品研发和落地活动,只要我们有媒体曝光,NBA有一批铁粉还是一概不接受,这的确是非常大的挑战。”

武汉武昌独家解密信用卡养卡,代还,精养,垫还,刷卡五大操作细节值得关注的是,中乔体育与耐克创新有限合伙公司之间的商标争议诉讼也仍在继续。在公司现有使用的主要4个商标中,注册号为3028870的唯一人形图标权利到期日为今年3月20日。

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